Gestão financeira estratégica: o papel do EPM avançado na saúde

Uma gestão financeira eficaz orienta decisões estratégicas, reduz riscos e potencializa oportunidades, ou seja, evoluiu de uma função administrativa tornando-se um pilar estratégico. 

A forma de como as empresas se organizam, analisam e utilizam os dados financeiros definem a capacidade de reagirem a mudanças do mercado. Logo, sem uma gestão estruturada trazem resultados desatualizados, desperdícios de recursos e risco de não conformidade regulatória. 

É nesse contexto que a gestão financeira se torna primordial conectando ao planejamento, execução e análise de desempenho, permitindo que gestores possam realizar decisões informadas. 

Imagine a rotina de uma operadora de saúde ou de um grupo de varejo onde mensalmente, a equipe financeira precisa analisar diversas planilhas enormes, dados desconectados e previsões que não são muito precisas. 

Algumas situações comuns incluem: 

• Ciclos orçamentários longos e complexos, que atrasam decisões estratégicas; 

• Dependência de planilhas manuais, sujeitas a erros humanos; 

• Informações dispersas, dificultando visão completa do negócio; 

• Previsões financeiras imprecisas, que prejudicam o planejamento; 

• Dificuldade de auditoria e compliance, aumentando riscos legais e regulatórios. 

Um caso de sucessos recente é o de uma operadora de planos de saúde que precisava juntar dados financeiros e operacionais de diferentes unidades para seguir as normas da ANS. Sem um sistema integrado, fazer análises detalhadas sobre sinistralidade e uso do plano era demorado e cheio de falhas. 

Com a implementação de uma solução avançada de EPM (Enterprise Performance Management, essa operadora conseguiu centralizar as informações, gerar relatórios precisos em tempo real e tomar decisões estratégicas de forma mais ágil, garantindo conformidade regulatória e maior eficiência operacional. 

Conhecido pela sigla EPM, o Enterprise Performance Management é um conjunto de processos, metodologias e ferramentas tecnológicas que ajudam as empesas planejar, gerir e analisar o desempenho de toda organização. O seu principal objetivo é alinhar a estratégia com a execução operacional. 

Para que essa técnica realmente funcione e realize a transformação da gestão financeira é necessário contar com uma ferramenta que centralize os dados, automatize processos e forneça insights em tempo real.   É exatamente nesse ponto que o P-POV se destaca conectando as áreas de finanças, operações, RH e vendas. 

O P-pov não é apenas uma ferramenta de software: é um hub estratégico que conecta finanças, operações, RH e vendas. Com ele, decisões complexas se tornam mais rápidas e seguras. 

Exemplos práticos de aplicação 

Planejamento ágil: Pense em uma loja que está planejando promoções para as estações do ano. Com o P-POV, a equipe de finanças consegue testar diferentes situações, prever como isso vai afetar as vendas e os lucros. 

Consolidação eficiente: Uma fábrica que tem unidades em vários estados precisa juntar informações sobre receitas, despesas e estoques. Antes, isso poderia demorar semanas com trabalho manual e planilhas que não se conectavam. Com o P-POV, tudo fica centralizado e atualizado em minutos, dando mais tempo para a equipe se concentrar em análises estratégicas e decisões. 

Compliance simplificado: Empresas que precisam seguir regras, como as operadoras de saúde, mantêm registros completos de auditoria, garantindo que tudo seja transparente, seguro e em conformidade com as leis. Além disso, relatórios precisos em tempo real ajudam os gestores a monitorar riscos e a mudar políticas internas rapidamente. 

Gestão integrada de KPIs e resultados: O P-POV conecta indicadores financeiros, operacionais e estratégicos, permitindo uma visão completa do desempenho da empresa. Assim, é possível encontrar oportunidades de crescimento, identificar áreas que precisam de melhorias e ajustar planos de ação de forma contínua, sem depender de relatórios desconectados. 

Esses exemplos mostram que o P-POV é muito mais do que apenas automatizar processos financeiros. Ele transforma a gestão financeira em uma ferramenta estratégica. 

A gestão financeira é muito mais do que apenas números. Ela é a base que apoia decisões importantes, crescimento duradouro e competitividade. Ferramentas como o P- POV demonstram que, quando finanças, operações e estratégia trabalham juntas, as empresas conseguem reagir rapidamente às mudanças do mercado, diminuir riscos e aproveitar oportunidades de maneira eficiente. 

Investir em uma gestão financeira bem-organizada não é só uma questão de organização: é uma escolha estratégica que converte dados em inteligência e resultados reais. Para receber uma demonstração da ferramenta, converse com um dos nossos especialistas através do e-mail contato@mindtek.com.br ou através do Whatsapp (21) 99146-6537.     

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