Neste artigo você irá conferir como e quais campos do setor de Gente & Gestão (G&G)  o BI pode ajudar a sua organização a tomar decisões baseadas em dados. Equipes de G & G podem contar com insights em apenas alguns cliques que podem melhorar sua estratégia, desde recrutamento, treinamento, desenvolvimento, gestão de desempenho à gerenciamento de força de trabalho através do People Analytics.

Traçar o perfil profissional e as habilidades técnicas é uma combinação crucial para reter talentos e escolher os melhores candidatos para a sua empresa. 

Através do People Analytics você tem insights valiosos que podem preencher as necessidades de contratação em sua empresa. Com os dados é possível aprimorar funções coletivas e individuais, gerar maiores rendimentos para sua equipe por meio da qualidade da contratação e consequentemente diminui a rotatividade.

Confira as métricas que você pode acompanhar e medir o impacto dos esforços de recrutamento:

• Quantidade de Contratação;
• Taxa de rotatividade;
• Taxa de demissão/aposentadoria;
• Taxa de contratação externa;
• Diversidade (proporção de contratação de gênero);
• Métricas de funil de recrutamento;
• Taxa de rotatividade voluntária;
• Despesa de recrutamentos;
• Previsão da taxa de aposentadoria;
• Tempo médio de contratação.

Atualmente as empresas passaram a ter suas forças de trabalho alocadas remotamente. Mesmo com departamentos descentralizados, a colaboração entre as equipes ainda é imprescindível para o compartilhamento de informações, inovações, relacionamentos e promoções comerciais. A análise da força de trabalho pode desempenhar um papel fundamental para ajudá-lo a gerenciar sua equipe promovendo insights que permitam que você aprimore o treinamento de funcionários, aumentando a eficiência da equipe e melhorando a sucessão e o planejamento da liderança.

Confira as métricas que você tem a sua disposição para medir, relatar e analisar para ajudá-lo a melhorar o gerenciamento na força de trabalho:

• Taxa de absenteísmo;
• Retorno de investimento (ROI) da terceirização;
• Taxa de promoção;
• Produtividade;
• ROI em treinamentos;
• Satisfação dos funcionários;
• Taxa de Turnover;

Gerencie a sua equipe prontamente e tenha o mapeamento do plano de carreira alinhado com estratégias de acordo com seu negócio ajudando a construir melhores modelos de promoções.

Não é apenas em recompensas monetárias que o G & G deve dar visibilidade e importância dentro de uma organização. É necessário  recompensas não monetárias que podem motivar os colaboradores e aumentar a retenção de talentos. Por meio da análise é possível obter insights necessários para otimizar recompensas e criar uma vantagem lucrativa na organização e satisfação dos funcionários.

Através de programas internos dentro da organização, você pode monitorar o quão tem sido efetivo os tipos de recompensas oferecidas aos funcionários, confira algumas métricas:

• Despesas operacionais funcionais;
• Custo de mão de obra FTE (Full-time equivalent)
• Lucro x Remuneração;
• Retorno do investimento sobre o Capital Humano;
• Custo funcional de G&G por funcionário;
• Acompanhamento do uso dos benefícios não monetários;

Avalie, relate e analise tudo, desde absenteísmo até taxas de promoção e lacunas de sucessão. Preveja a dinâmica de oferta e demanda de capital humano para planejar mudanças nas condições de negócios antecipando gerenciamento de possíveis crises por falta de mão de obra.

Feche lacunas e descubra novas tendências combinando dados em todos os sistemas e aplicativos em gerenciamento de pessoas, como exemplo: folha de pagamento, contas a pagar, contas a receber, controle de ponto (time sheets) e entre outros.

A IA ajuda você a transformar dados da sua equipe em ações com sugestões de insights, automação e interação de linguagem natural.

Com o BI você reduz o tempo de preparação de relatórios para que a equipe de G&G possa se concentrar em contribuições estratégicas.