A plataforma P-POV chegou em 2026 com diversas novidades que, na prática, resolvem gargalos e apoiam as equipes de controladoria, planejamento e gestão. 

Preparamos esse artigo destacando as principais novidades e como elas impactam no dia a dia. 

O novo simulador de cenários para revisão ajuda a equipe a verificar como qualquer mudança pode afetar as coisas antes da decisão. No exemplo abaixo, pode-se observar, lado a lado, o resultado anual atual e o resultado que seria após a revisão, além de como os valores se dividiriam mês a mês. 

Algumas das opções de simulação são: 

• Aplicar um percentual sobre o valor de referência: útil quando a diretoria decide um aumento ou uma redução percentual sobre o que foi aprovado. 

• Aumentar ou diminuir valores absolutos para fazer ajustes em itens específicos. 

• Definir a representatividade em relação a uma rubrica principal facilitando o entendimento sobre quando uma rubrica depende proporcionalmente de outra. 

A divisão entre os meses pode ser feita de forma igualitária ou proporcional, levando em conta a importância de cada mês no orçamento que já foi aprovado. O resultado prático é que a controladoria consegue conferir o impacto antes de clicar em confirmar. 

Quando o ciclo de planejamento começa, uma das perguntas mais frequente nas reuniões do CFO são: qual premissa vamos usar como base? Vamos usar o histórico do ano passado com um crescimento de 5%? E se a situação econômica piorar?  

Muitas empresas costumavam iniciar o orçamento com apenas uma premissa e só percebiam que estavam erradas meses depois, quando o que foi realizado já estava diferente do que foi planejado. 

Agora no P-POV é possível abrir o orçamento para os gestores, a área de planejamento pode criar vários cenários simulados com base nos históricos de anos anteriores. Na imagem abaixo, mostra exatamente essa comparação: cenários conservador, realista e otimista, lado a lado, com o impacto no resultado anual e no detalhamento mensal de cada um.

Com essa funcionalidade, a empresa consegue: 

Comparar cenários com projeções diferentes (por exemplo: crescimento de 3%, 7% ou 12%) e ver o resultado simulado de cada um e apresentar à diretoria os trade-offs antes de começar o planejamento. 

Escolher o cenário mais adequado como premissa oficial, que se torna a base para todos os gestores quando o orçamento é aberto. 

As mesmas regras do simulador de revisão se aplicam aqui: percentual sobre valor de referência, valores absolutos ou representatividade por rubrica-pivô. A lógica é a mesma, mas o momento é diferente. 

As empresas que têm contratos ligados a indicadores econômicos como: IPCA, IGP-M, INPC ou dólar, enfrentam um problema comum: como planejar o custo de um contrato com segurança, por exemplo, se o aumento depende de um índice que ainda não foi divulgado?  

Até o momento, a maioria dos sistemas faziam com que as equipes escolhessem apenas uma projeção de índice para o ano inteiro e torcesse para que a inflação ajudasse. 

Agora com o planejamento orçamentário de contratos permite criar vários cenários diferentes com base na projeção dos indexadores econômicos.  

A tela de cotação mostra mês a mês a cotação planejada e a cotação real de cada índice, permitindo que a empresa desenvolva um cenário conservador (índices mais altos) e um cenário otimista (índices mais baixos) para o mesmo contrato. 

Isso quer dizer que o gestor de contratos e o CFO conseguem ver o risco de variação dos índices dentro do próprio sistema. 

Um dos problemas que toda a controladoria conhece é que no fechamento do mês, aparecem diferenças entre o que foi planejado e o que realmente aconteceu. A controladoria precisa descobrir o que rolou e os gestores têm que dar explicações. O jeito antigo de fazer isso é uma torna-se muito tempo: e-mails com planilhas anexadas, mensagens no WhatsApp com prints de relatórios, respostas que chegam atrasadas e aprovações que ninguém consegue acompanhar. No final, a auditoria interna não consegue saber quem aprovou o quê, quando e por quê. 

A nova funcionalidade de Justificativa de Desvios na DRE organiza todo esse processo dentro da plataforma, com um fluxo de trabalho completo.  

Veja como funciona na prática: 

• 1º passo: Abertura do período 

A controladoria escolhe um período de datas para que os gestores enviem suas justificativas, por exemplo, do dia 30/12 ao 31/12. Quando salva, o sistema manda automaticamente um e-mail para todos os gestores envolvidos, avisando sobre o prazo.  

• 2º passo: Input do gestor 

Cada gestor entra no formulário de acompanhamento “Orçado x Realizado da DRE” e vê apenas as rubricas que precisam de justificativas aquelas que passaram do limite de variação que a controladoria definiu. O gestor vê o valor orçado, o realizado, o percentual de desvio e um campo de texto onde explica a causa. 

• 3º passo: Fluxo de aprovação 

O aprovador recebe uma notificação automática e acessa o “Painel do Aprovador” com uma visão centralizada de todas as justificativas que estão pendentes, o valor do desvio de cada uma, a data de solicitação e o prazo para aprovação. Ele pode validar ou reprovar diretamente. 

As empresas que possuem uma variedade de produtos enfrentam um problema comum ao planejar as suas receitas, como: calcular o total da receita é muito vago e calcular só pela quantidade vendida não leva em conta as mudanças de preço. Com o planejamento de receitas no P-POV traz uma nova opção: projeção baseada no histórico do valor unitário. 

Na imagem acima, mostra como as receitas são organizadas com o Valor Total, o Valor Unitário e a Quantidade de cada SKU, além de um gráfico que mostra como o valor unitário mudou ao longo dos meses. O planejador pode escolher projetar com base no que aconteceu nos anos anteriores e aplicar essa projeção para cada produto, o que ajuda a entender melhor as mudanças no mix, os ajustes de preços e as variações sazonais. 

As funcionalidades desta atualização foram pensadas para resolver problemas reais de controladoria, planejamento e gestão financeira.  

Implementar uma plataforma como o P-POV vai além de ativar módulos, exige parametrização correta, integração com os dados da empresa e capacitação das equipes para que o investimento se converta em resultado de verdade. 

Se deseja receber uma demonstração da Plataforma P-POV, converse com um dos nossos especialistas através do contato@mindtek.com.br ou pelo whatsapp +55 21 99146-6537